Ziel:
Aufbauend auf Modul 1 vertieft dieses Modul die Arbeit mit Struktur- und Organisationsaufstellungen in komplexen Kontexten der Organisationsentwicklung. Die Teilnahme ist nur nach erfolgreichem Abschluss des ersten Moduls möglich.

Inhalte:
Im Zentrum dieses Moduls steht die Anwendung der Methode in konkreten Herausforderungen organisationaler Entwicklung. Du lernst, wie du mit organisationalen Rollen, Teams und verschiedenen Stakeholdern arbeiten kannst. Dabei werden Aspekte wie Rang- und Reihenfolgen, Führungsdynamiken sowie die Wirkung von Positionen und Rollen im System vertieft betrachtet.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Sichtbarmachung und Nutzung typischer Dynamiken innerhalb von Organisationen. Themen wie instabile Führungspositionen (der sogenannte „Schleudersitz“), der Aufbau und die Wirkung von Führungssystemen, das Zusammenspiel verschiedener Beziehungsebenen sowie die Folgen fehlender Führung werden aufgegriffen. Du lernst, wie Ziel- und Kundenorientierung in Aufstellungsformaten berücksichtigt und integriert werden kann. Zudem werden Konfliktdynamiken, deren Ursachen und mögliche Lösungen beleuchtet – ebenso wie der Einfluss von Veränderungsprozessen, kulturellen Faktoren, Werten und Ausrichtungen innerhalb von Teams und Organisationen.

Ergänzend werden spezifische Aufstellungsformate für strategische Fragestellungen, Entscheidungsfindung und Führungsfragen eingeführt. Dazu gehören unter anderem das Tetralemma, das Solution Geometric Interview sowie Formate zur Supervision. Du erprobst diese Formate an eigenen Fällen und reflektieren deren Einsatzmöglichkeiten in deiner Praxis.

Ein wesentlicher Bestandteil dieses Moduls ist die Arbeit an eigenen Praxisfällen von dir und den anderen. In Live-Aufstellungen werden aktuelle Themen eingebracht, gemeinsam bearbeitet und aus verschiedenen Perspektiven reflektiert. Diese Fallarbeit wird durch kollegiale Supervision und strukturierte Rückmeldungen begleitet.

Abschließend steht die Integration der Methode in bestehende Beratungs- und Organisationsentwicklungsprozesse im Mittelpunkt. Es wird herausgearbeitet, wie Struktur- und Organisationsaufstellungen sinnvoll mit anderen Formaten und Methoden kombiniert werden können, um Entwicklungsprozesse systemisch und wirksam zu gestalten. Der Transfer in den beruflichen Alltag wird gezielt unterstützt.

Methoden:
Live-Aufstellungen zu Praxisfällen, Feedbackrunden, Transferübungen, vertiefte Theorieimpulse, kollegiale Supervision